国立咨询丨自运行机制丨戴天宇丨从如何管到如何不管

什么是自运行机制？

简单的说自运行机制就是为企业打造一套让所有人为自己干的机制。从而实现老板无为而治。

自运行机制的原理是借助员工的利益追求和利益博弈，将激励的方向导向组织想达到的战略目标！从而打造出“自组织”“自管理”“自运行”的企业机制，这套从根源上解放老板的机制简称自运行机制。

具体到每一个员工身上，呈现为：

自激励：员工自觉自愿的，去做组织希望做的事：

自约束：员工自觉自愿地 不去做组织不希望做的事；

自协同：自觉自愿地协助同事和组织内的其他部门。

从如何去管，如何管好企业到 如何不管？

企业需建立一套让企业自运行机制设计，这样才能让您从繁忙的事务 中 解脱出来，从而实现无为而治！


戴天宇《自运行机制》到底能为您带来什么？

1、提升动力：为您打造一套所有人为自己干的激励机制；

2、自动运转：使得各部门和各员工之间相互协同、约束、激励；

3、解放老板：让您不再事必躬亲，把时间放在更有生产力的地方，从而实现企业无为而治；


主要内容	要点与收获

模块（一）
传统管理的颠覆
~思维变革	1、常识的谎言带给我们什么样的商业思考；
2、西方、日韩管理背后支撑的文化差异与反思；
3、人民公社与包产到户折射出的管理思考；
4、80、90后新生代人群对传统管理模式的挑战；
5、互联网的高速发展对管理的挑战与机会；
6、如何管、如何管好到如何不管的颠覆与逻辑；
7、无为而治的根本是设计自运行的企业机制；

模块（二）
自运行机制
~设计原则	1、机制设计三原则：
*自组织、自管理
*主体归位、利益内嵌
*尊重历史、秉承传统
2、案例：申通的机制设计之路：
*如何解决原有绩效考核制度下大量丢件的难题？
*如何解决基层员工动力不足、主动性不强问题？
*从分总贪污、官僚到廉洁、服务的机制调整？
*是什么制度让50位高材生不要一分钱工资应聘申通？
*如何不用股权激励让申通所有核心骨干玩命工作？

模块（三）
自运行机制
~设计方法	1、机制设计简便三法：活化、弈华、优化；
2、如何避免激励失衡与激励错位；
3、博弈论在机制设计中的运用；
4、案例：一连锁企业的机制设计之路
5、案例：陶瓷企业的质量难题如何解决；
6、案例：如何解决业务员全国出差的成本、时间、动力问题？

模块（四）
自运行机制
~设计总流程	
1、自运行机制设计四大步骤：
①目标导向；     ②利益驱动；
③博弈约束；     ④动态演化
2、自运行机制设计五大流程：
 ①潜伏式调研
 ②科学化分析
 ③系统化设计
 ④不可行性检验
 ⑤参与式实施 

模块（五）
自运行机制
~设计流程细化	1）潜伏式调研六大工序：
①外部环境调研?②内部生态调研?③企业现状呈现
④问题链分析?  ⑤问题聚类分析?⑥设计简便三法
2）科学化分析六大工序：
①确定机制设计目标、理念和原则?
②确定制度主体及其利益诉求? ?
③利益势分析
④博弈论分析
⑤系统动力学分析
⑥利益结构造
3）系统化设计四大工序：
①元规则设计       ?②模块化扩展?
③控制参数计算?     ④信息、流程、组织与设施配套
4）不可行性检验三大工序：
①成本收益核算检验?②系统仿真检验?③管理实验检验
5）参与式实施三大工序：
①文字编排与审议；  ②试运行与调试；③交付与运维

模块（六）
自运行机制
~动态设计	1、动态股权激励VS传统股权
2、动态底薪VS传统底薪
3、动态晋升VS传统提拔；
4、动态提成VS传统提成；
5、动态KPI考核VS传统绩效考核；
6、动态年终奖、动态福利...
7、动态调整机制在不同企业的运用

模块（七）
主要设计案例	自运行案例设计流程详解：
①设计行业自运行案例：        设计室合伙制
②建筑房地产自运行案例：      项目跟投制
③产销一体企业业自运行案例：  内部代理合伙制
④连锁企业自运行案例：        戴氏环销法
⑤股份制企业自运行案例：      柔性合伙制
⑥旅游行业自运行案例：        股东分营制

3天两夜，通过5大环节，22道工序，您将掌握一套让员工“自组织、自管理、自约束“的企业自运行机制，让您从繁杂的管理中解脱出来，实现老板无为而治！

2000年【申通快递】实现了从100万到100亿商业**！

2006年【中国香港XIN世界百货商场】施仅半年多就扭亏为盈，并开始迅速扩张；

2008年【牛将军皮具】从45家门店发展到了450家门店！

2012年【三一重工】通过自运行机制中的的“环销法”，销量翻了4倍之多；

2014年【创维集团】在连续4年下滑的情况下迎来了“*二春”！

2017年【西贝餐饮】管理成本降低37.6%，业绩增长76.7%突破瓶颈。

2018年【金吉利留学】消除官僚，大大降低无作为管理岗位，节省将近3000万；


近期参课的部分**企业：

☂红星美凯龙集团 -- 家居零售成员品牌

☂史丹利、金正大 -- 两大成员占化肥行业半壁江山

☂金吉列留学集团 -- 出国留学**者

☂广东恒洁卫浴 -- 卫浴*企业**

☂西贝餐饮集团 -- 北方餐饮大哥

☂加农食品集团 -- 果蔬服务业前**

☂湖北良品铺子 -- 干果零食**品牌

☂波尼亚食品、安妮股份、滨崎集团、宇通集团、恒顺集团、芭田股份.....等众多企业纷纷走进了《自运行机制》课程现场。

【报名事宜】

【时间】：2020年10月22-24日（3天2夜）

【地点】：中国 ● 深圳

【学费】：4.5万/人(两人以上可以享受3万元/人的报团优惠)

【适合人群】：董事长、股东、总经理、人力总监及核心骨干